面對當(dāng)前鑄管生產(chǎn)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢，川建管道公司以雙超越為抓手，物資采購發(fā)揮招標(biāo)和比價采購優(yōu)勢，制定切合企業(yè)實際的招標(biāo)采購策略，有效降低了采購成本。今年1月至3月，累計節(jié)約資金100萬元。 
    招標(biāo)辦法的科學(xué)合理是成功招標(biāo)、有效降低采購成本的關(guān)鍵。為此，公司成立招標(biāo)小組，對標(biāo)兄弟單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，制定出符合公司實際的招標(biāo)辦法，總經(jīng)理對招標(biāo)辦法親自參與審核把關(guān)，在開展每一次采購招標(biāo)時，嚴(yán)格審查供應(yīng)商的數(shù)量、資質(zhì)條件等，對參標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量過少、推薦供應(yīng)商組合固定不變、企業(yè)規(guī)模不在同一檔次等缺乏競爭力等堅決予以退回。1-3月份，公司大到生鐵、焦煤、合金、設(shè)備采購，小到包裝箱采購、廢舊物資處理等都一一進(jìn)行了招標(biāo)，對于大宗原燃材料招標(biāo)項目要求必須有明確的采購標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)底，再投商務(wù)標(biāo)，為科學(xué)評標(biāo)定價打下基礎(chǔ)；對小額度招標(biāo)項目，要求業(yè)務(wù)部門打包整合招標(biāo)或采用其他更經(jīng)濟方式采購，以降低采購成本。
    為實現(xiàn)招標(biāo)采購物資性價比、成本總量最小的目標(biāo)，公司對每個招標(biāo)項目都采取了制定標(biāo)底或預(yù)測價、業(yè)務(wù)人員調(diào)研當(dāng)前市場價格走勢、兄弟企業(yè)情況或第三方詢價等方式，確定采購物資的合理價格范圍。評標(biāo)時，堅持按標(biāo)底下線及業(yè)務(wù)人員預(yù)測價格下線談價，對達(dá)不到預(yù)期價格的項目進(jìn)一步實施商務(wù)談判，限度降低采購成本。在一次運輸招標(biāo)項目中，確定價的物流企業(yè)后，公司又通過與其進(jìn)一步協(xié)商談價，最終比招標(biāo)前節(jié)省10%。（王志偉）

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